Методическое обеспечение процессов управления производством

Формирование целостного представления об экономически эффективной организации типовых бизнес-процессов, обеспечивающих в т. ч. выполнение требований 275 ФЗ и раздельного учета затрат

  • Описание целевой модели автоматизированных БП предприятия ОПК
  • Основа для разработки типовых регламентов и процедур
  • Применимы для использования с ЛЮБЫМ прикладным ПО
  • Применение типовых методик экономит значительные ресурсы на построение ИСУ предприятия

Функциональные возможности

  • Методика «Управление единичным, позаказным производством» позволяет:
    • Обеспечить позаказное планирование производства продукции и партионный учет движения деталей сборочных единиц (ДСЕ) в процессе производства и создать условия для реализации раздельного учета результатов ФХД в разрезе контрактов по ГОЗ
    • Обеспечить позаказное и по партиям изделий планирование, учет и контроль комплектования сборки
    • Обеспечить позаказный и по партиям ДСЕ и изделий учет расходования материалов и комплектующих (покупных и собственного изготовления)
    • Обеспечить прослеживаемость партий ДСЕ собственного изготовления в процессе производства
    • Обеспечить получение детальной (до партий) и обоснованной (с указанием данных документов движения в процессе производства) отчетности о номенклатуре, количестве и производственной себестоимости ДСЕ собственного изготовления списанных на производство продукции в рамках контракта по ГОЗ
  • Методика «Позаказное планирование, закупки, складской учет и списание на производственные затраты ТМЦ» позволяет:
    • Обеспечить раздельный учет затрат, в части материалов и ПКИ, и создать условия для реализации раздельного учета результатов ФХД в разрезе контрактов по ГОЗ
    • Обеспечить позаказное планирование потребности производства в ТМЦ и соблюдение принципа экономической обоснованности при определении размера партии закупки в процессе размещения заказов поставщикам
    • Осуществлять оперативный контроль обеспеченности контрактов по ГОЗ материалами и ПКИ
    • Обеспечить прослеживаемость партий материалов и ПКИ в процессе производства
    • Обеспечить получение детальной (до партии ТМЦ) и обоснованной (с указанием данных документов прихода/перемещения/списания) отчетности о номенклатуре, количестве и цене материалов и ПКИ списанных на производство продукции в рамках контракта по ГОЗ
  • Методика «Учет незавершенного производства и формирование фактической себестоимости готовой продукции» позволяет:
    • Вести учет незавершенного производства в натуральных единицах (штуки) и в рублях (прямые нормативные и фактические затраты), в разрезе контрактов и с детализацией до партий деталей и сборочных единиц (ДСЕ) находящихся в процессе производства
    • Осуществлять оперативный контроль обеспеченности конечной сборки изделий ДСЕ собственного производства
    • Обеспечить прослеживаемость партий материалов и ПКИ в процессе производства
    • Выявлять отклонения фактических прямых затрат от плановых (нормативных) в процессе производства изделий и проводить анализ причин отклонения
    • Проводить анализ оптимальности объема незавершенного производства (НЗП)
    • Оперативно формировать управленческую оценку фактической себестоимости готовой продукции, в части прямых затрат
  • Методика «Формирование бюджета движения денежных средств предприятия» позволяет:
    • Обеспечивать прозрачную структуру БДДС
    • Формировать план поступления денежных средств с детализацией по контрагентам и договорам
    • Отслеживать в онлайн-режиме исполнение БДДС
    • Получить детальную информацию по каждой статье бюджета (до этапа договора)
    • Учитывать историю изменений по договорам при формировании БДДС и отслеживать причины изменений по статьям бюджета