Семинар
Планирование и учет в опытном производстве
Приглашаем руководителей конструкторских, технологических, производственных, эксплуатационных и IT-подразделений машиностроительных предприятий 14 октября 2010 года на семинар «Планирование и учет в опытном производстве».
Возможность планирования производства в условиях частых изменений производственной программы и конструкторской документации изделий, отсутствия или неполноты технологической документации является одним из важнейших условий повышения эффективности управления любым предприятием, имеющим опытное производство. От качества планирования напрямую зависит эффективность производства, а значит - четкость исполнения договорных обязательств и успех предприятия на рынке.
Машиностроительные предприятия с опытным производством, как правило, сталкиваются с такими проблемами, как:
- планирование от «дефицита» и, как следствие, срыв сроков выполнения заказов;
- рост объемов незавершенного производства;
- рост объема брака из-за несогласованных действий конструкторских, технологических подразделений и производства при внесении изменений в конструкторскую документацию.
Решить эти и многие другие проблемы позволяет внедрение систем автоматизации планирования и оперативного учета в производстве.
В рамках семинара планируется осветить различные аспекты применения информационных систем для управления данными об изделии, планирования и оперативного учета в производстве, а также будут представлены экономические эффекты от рациональной организации планирования и оперативного учета в машиностроительном производстве.
Дата и место проведения семинара:
14 октября 2010 г., г. Москва, м. ВДНХ, ул. Ярославская, 15, корп.2, гостиница «Оксана»
Начало регистрации участников с 9:30
Начало семинара в 10:00
Завершение семинара в 15:00
Участие в семинаре бесплатное
Программа мероприятия
| 09:30–10:00 |
Регистрация участников
|
| 10:00–10:20 |
Вступительное слово
Луполенко Сергей Петрович
заместитель генерального директора
|
| 10:20–10:40 |
Управление данными об изделии:
• ведение состава изделий, в т.ч. интеграция с СAD системами;• ведение данных о материальных нормативах, в т.ч. интеграция с CAPP системами;• ведение маршрутов изготовления изделий и формирование специфицированных «расцеховок» Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
|
| 10:40–11:20 |
Планирование в опытном производстве с применением информационной системы:
• формирование заказов опытному производству из проектов НИОКР;• формирование производственного плана на основании заказов;• расчет потребности в ресурсах на производственный план;• формирование из потребности в ресурсах заявок производства (требований) на материалы и ПКИ с учетом складских остатков;• контроль исполнения заявок производства;• расчет графиков запуска/выпуска с учетом структуры изделия и длительности производственных циклов;• формирование цеховых планов с учетом остатков незавершенного производства;• корректировка производственного плана и цеховых планов при изменении состава изделия Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
|
| 11:20–11:50 |
Кофе-брейк
|
| 11:50–12:30 |
Оперативный учет в опытном производстве с применением информационной системы:
• оперативный учет материалов и ПКИ в цеховых кладовых;• оперативный учет на складе готовых деталей и комплектование сборки;• формирование маршрутных листов на партии ДСЕ из цеховых планов;• оперативный контроль движения ДСЕ в производстве на основании маршрутных листов;• формирование производственных нарядов;• оперативный учет прямых фактических производственных затрат;• расчет незавершенного производства и фактической себестоимости Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
|
| 12:30–13:10 |
Оперативная отчетность о ходе производства с использованием OLAP и WEB-технологий:
• отчет о фактической укомплектованности заказа;• отчет о ДСЕ в производстве;• отчет о движении ДСЕ за период;• остатки ДСЕ на складе готовых деталей – статистика за период Чечнев Михаил Сергеевич, руководитель проекта
Московец Олег Александрович, аналитик компьютерных систем
|
| 13:10–13:20 |
Экономический эффект от организации планирования и оперативного учета в производстве:
• оптимизация запасов материалов и комплектующих;• снижение объемов незавершенного производства;• повышение точности расчетов фактической себестоимости продукции;• снижение рисков неисполнения договорных обязательств перед заказчиками Луполенко Сергей Петрович
заместитель генерального директора
|
| 13:20 |
Обсуждение, общение с докладчиками, демонстрация системы
|