Управление реализацией
Повышение эффективности работы за счет поддержки полного цикла реализации от преддоговорной работы до управления отгрузками и сервисным обслуживанием
- Сокращение сроков обработки заказов
- Оптимизация затрат на доставку продукции
- Сокращение дебиторской задолженности
Интерфейс
Используют решение
В холдинге создана единая база данных по модели внутреннего SaaS. Факты ФХД отражаются в системе в онлайн-режиме (количество бухгалтерских операций исчисляется десятками миллионов в год). Повысилась эффективность планирования отгрузок и контроля выполнения планов. В течение суток при помощи системы перераспределяются тысячи заказов в зависимости от спроса и наличия продукции, что повышает гибкость и эффективность управления отгрузками и поставками. Внедрена система управления инвестиционной деятельностью, включая оперативное управление договорами и платежами, мониторинг и анализ затрат, контроль поставок ТМЦ. Снижена трудоемкость формирования бюджетов проектов и сбора их фактической стоимости, повышена прозрачность и достоверность данных, точность и оперативность планирования и учета фактических затрат в проектах капитального строительства, что напрямую влияет на сокращение затрат, повышение качества расчетов с подрядчиками и высвобождение оборотных средств. ПП «Парус» интегрирован с системой календарно-сетевого планирования на базе ПП Oracle Primavera.
Учет всех фактов ФХД. Все сведения о движении денежных потоков и товарно-материальных ресурсов обрабатываются в общей базе данных. Повышено качество данных для финансового планирования и принятия управленческих решений. Налажен оперативный контроль исполнения договоров, дебиторско-кредиторской задолженности. В системе реализован учет и планирование налоговой нагрузки, фискальная и управленческая отчетность, учет налоговых претензий, оперативное управление финансами (платежи, остатки на счетах, депозиты, РКО), бюджетное планирование и контроль (БДДС и БДР)в разрезе лицевых счетов (ЦФО, ЦФУ, КБК), регламентный и согласовательный документооборот (визирование договоров, заданий на платеж, контроль регламентных процедур). Осуществлена интеграция с Hyperion Planning.
Реализован полный спектр бухгалтерско — складского и оперативного учёта на торговом предприятии (оптовая торговля автотоварами). Налажен оперативный контроль дебиторско — кредиторской задолженности. Автоматизированы сложные процессы работы по комиссии и субкомиссии. На 20 % сокращено количество операторов при возросшем в два раза документообороте. Общая база данных для 5 подразделений позволяет вести оперативный учет товарно-материальных потоков. Система внедрена в рамках проекта по изменению организационной структуры торгового холдинга. Произведена успешная интеграция с системами бухгалтерской и налоговой отчетности, с системами ЭДО, с online-кассовым оборудованием. Архитектура системы позволяет использовать хранилище размером более 1 TB без ущерба производительности.