АО «МЦСТ»

Результат

Автоматизировано управление проектной деятельностью. В единой системе осуществляется управление договорами с контрагентами, финансами, запасами и закупками, планирование производства, учет фактической комплектации изделий и управление сопровождением продукции. Планирование затрат и трудоемкости реализовано в разрезе подразделений и заказов (этапов договоров). Автоматически формируется сводный годовой план, выполняется перепланирование и составление планов с учетом фактических данных. Наличие необходимой аналитической информации обеспечило прозрачность планирования расходов денежных средств на предприятии. Формируются конструкторские и фактические комплектации составов изделий на основе данных спецификаций с историей изменений составов в ходе ремонтов или модернизации. В условиях ежегодного прироста производства на уровне 70 % важнейшим результатом проекта стало повышение оперативности и снижение трудоемкости формирования, хранения и анализа информации о ремонтах и модернизации изделий.

1 500

единиц продукции в учете с данными о конструкторских и фактических составах

Отзыв

«По мере накопления информации мы сможем мотивированно формировать цену сервисных контрактов с заказчиками, определять наиболее затратные в сопровождении изделия и выявлять источники сокращения затрат на их эксплуатацию. Тем самым получим возможность усовершенствовать организацию производственных процессов на нашем предприятии и предприятиях-смежниках и, как результат, повысить качество изделий. Это и является главной целью проведенной нами работы».
Евгений Столярский, заместитель директора по информационному обеспечению АО «МЦСТ»