Управление работами в проектах НИОКР – автоматизация процессов планирования и контроля исполнения работ подразделениями, и учета фактической трудоемкости — ЦИТК Парус
Семинар

Управление работами в проектах НИОКР – автоматизация процессов планирования и контроля исполнения работ подразделениями, и учета фактической трудоемкости

Центр Информационных Технологий и Консалтинга "Парус" приглашает генеральных директоров, главных конструкторов, руководителей планово-производственных служб, руководителей подразделений – исполнителей проектов, руководителей и специалистов IT-подразделений научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и приборо- и машиностроительных предприятий 17 октября 2013 г. на семинар "Управление работами в проектах НИОКР – автоматизация процессов планирования и контроля исполнения работ подразделениями, и учета фактической трудоемкости".

От качества планирования, точности учета фактической трудоемкости собственных работ и фактических затрат на оплату труда, оперативности контроля напрямую зависит эффективность предприятия в том числе:

  • сроки исполнения проектов НИОКР (заказов);
  • производительность труда;
  • себестоимость работ, в части затрат на оплату труда и продукции.

Семинар будет полностью посвящен вопросам планирования работ проектов НИОКР по срокам и трудоемкости, учету фактического исполнения работ. Будут рассмотрены реализованные в ПП "ПАРУС – Предприятие 8" варианты планирования работ:

  • экспертным путем;
  • на основании нормативов трудоемкости типовых работ.

Планирование работ внутри подразделений – исполнителей и учет фактической трудоемкости работ сотрудников будут рассмотрены на примере web-интерфейса планирования работ и отчетности, реализованного ЦИТК "Парус".

При рассмотрении примеров автоматизации будут представлены новые функциональные возможности ПП "ПАРУС-Предприятие 8", в т.ч. web-интерфейсы формирования отчетов сотрудников и подразделений по реализации проектов и распределения начисленной заработной платы на заказы (проекты).

В завершении семинара для Вас будут представлены два варианта распределения начисленной заработной платы за заказы (проекты).

Среди наших клиентов такие ведущие предприятия, как ФГУП "Центральный Аэрогидродинамический Институт им. профессора Н.Е.Жуковского", ОАО "НПО "СПЛАВ", ФГУП "Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Н.А.Пилюгина", ОАО "Московский вертолетный завод им. М.Л.Миля", ОАО "Туполев", ОАО "Воткинский завод", ОАО "Компания Сухой" "ОКБ Сухого", крупнейшие предприятия ОАО "Концерн Тракторные Заводы" и др.

Участие в семинаре бесплатное.

Программа мероприятия

9:30-10:00
Регистрация участников Приветственный кофе–брейк
10:00-10:15
Вступительное слово
Казарезов Алексей Владимирович
директор
10:15-11:00
Сквозная автоматизация управления проектами НИОКР и взаимосвязь процессов планирования, учета и контроля:

• Инициализация проектов–этапы, сроки, трудоемкость

• Планирование работ и ресурсов, необходимых для выполнения проектов

• Управление подразделениями и сотрудниками–планирование и контроль исполнения работ и учет фактической трудоемкости работ

• Взаимодействие с системами "Управление персоналом и расчет заработной платы"

• Взаимодействие с системой "PDM/PLM"

• Web–мониторинг проектов

Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
11:00-11:30
Инициализация проектов в информационной системе (ИС) и планирование трудоемкости проектов:

• Регистрация в ИС проекта НИОКР–параметры проекта

• Формирование в ИС структуры проекта–этапы, сроки, подразделения–исполнители

• Этапы планирования в ИС трудоемкости проекта/этапов: прогнозное, годовое, оперативное

• Web–мониторинг портфеля проектов–прогноз загрузки подразделений

Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
11:30-11:45
Перерыв
11:45-12:15
Исполнение проектов–планирование работ и трудоемкости подразделениям:

• Планирование работ этапов проектов–графики работ, исполнители и прогноз трудоемкости работ

• Планирование трудоемкости работ–расчет плановой трудоемкости работ, по ресурсам и нормативам для типовых работ

• Оперативное планирование работ и трудоемкости подразделений–исполнителей, без планирования трудоемкости работ–планы по трудоемкости

• Оперативное планирование работ и трудоемкости подразделений–исполнителей, на основании данных о трудоемкости работ–формирование планов подразделений

• Web–мониторинг портфеля проектов–текущая плановая загрузка подразделений

Чечнев Михаил Сергеевич
руководитель проекта
12:15-12:45
Кофе–брейк
12:45-13:15
Исполнение проектов–планирование работ сотрудникам и учет фактической трудоемкости работ:

• Формирование планов работ сотрудников

• Формирование и согласование отчетов сотрудников и отчетов подразделений, учет фактической трудоемкости работ/этапов/проектов, на основании отчетов сотрудников

• Интеграция с системой "PDM/PLM"–учет фактической трудоемкости работ по нормативам на разработку КД и ТД и данным о сданном объеме документации

• Web–интерфейс планирования работ и учета фактической трудоемкости работ

Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
13:15-13:40
Исполнение проектов–учет фактических затрат на оплату труда:

• Оперативное планирование затрат этапов проектов–планы по себестоимости

• Варианты учета фактических затрат по статье "Зарплата"

• Web–мониторинг затрат проектов

Чечнев Михаил Сергеевич
руководитель проектов
13:40
Обсуждение, общение с докладчиками, демонстрация системы