Семинар
Управление предприятием с проектным типом производства
Центр Информационных Технологий и Консалтинга «Парус» приглашает главных инженеров, руководителей проектов НИОКР, руководителей финансовых служб, отделов материально-технического снабжения, сотрудников планово-экономических и IT-подразделений предприятий 18 ноября 2010 года на семинар «Управление предприятием с проектным типом производства».
По нашему опыту, комплексное применение информационных технологий для поддержки процессов управления проектами может обеспечить:
- повышение точности расчета плановой и фактической себестоимости проектов (заказов);
- снижение трудоемкости подготовки документов исполнителями;
- оперативное получение необходимой информации для принятия своевременных управленческих решений для исполнения и корректировки проекта;
- повышение ответственности исполнителей за качество и своевременность предоставления информации и выполнения работ;
- повышение качества, детализацию информации для анализа проектной деятельности и гибкости при принятии управленческих решений.
О своем намерении познакомиться с практическими примерами решения ключевых проблем управления проектами на основе информационных технологий просим сообщить по телефону (495)797-89-92 или зарегистрироваться на сайте в разделе «Обратная связь».
Специалисты ЦИТК «Парус» обеспечат индивидуальное представление решений, рассматриваемых в рамках семинара.
Среди наших клиентов такие ведущие предприятия, как ФГУП «Центральный Аэрогидродинамический Институт им. профессора Н.Е. Жуковского», ОАО «НПО «СПЛАВ», ФГУП «НПЦ АП им. Академика Н.А.Пилюгина», ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л.Миля», ОАО «Туполев», ММПП «Салют», ОАО «ОКБ Сухого», ФГУП «Воткинский завод», ОАО «Метровагонмаш» и др. Среди крупнейших холдинговых структур информационную систему управления «ПАРУС» используют: ОАО «Концерн Тракторные Заводы», ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания», ОАО «ТатЭнерго», ЗАО «Евроцемент» и др.
Дата и место проведения семинара:
18 ноября 2010 г., г. Москва, м. ВДНХ, ул. Ярославская, 15, корп.2, гостиница «Оксана»
Программа мероприятия
| 9:30-10:00 |
Регистрация участников
|
| 10:00–10:15 |
Вступительное слово
Казарезов Алексей Владимирович
директор
|
| 10:15–10:35 |
Основные бизнес-процессы управления на предприятии с проектным типом производства:
• Управление проектами • Управление финансами • Управление договорами/контрактами • Управление опытным производством • Управление персоналом Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
|
| 10:35–11:15 |
Реализация процессов планирования и учета в проектах в ПП «ПАРУС-Предприятие 8»:
• Формирование структуры проекта: этапы, график работ • Формирование договоров с соисполнителями из проекта • Формирование и согласование смет подразделений по этапам проекта • Формирование калькуляции себестоимости проекта • Учет фактических затрат проекта на основании первичных документов: актов выполненных работ, накладных и т.п. Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
|
| 11:15–11:35 |
Планирование и учет прямых затрат проектов на заработную плату:
• Формирование сводного фонда оплаты труда (ФОТ) по всем исполняемым проектам • Анализ соответствия сводного ФОТ и ФОТ по штатному расписанию • Формирование планов работ подразделений из графиков работ проектов • Учет фактически выполненного объема работ проектов в разрезе подразделений/сотрудников • Распределение начисленной заработной платы на затраты проектов Миндияров Илья Гафурович
руководитель проекта
|
| 11:35–11:50 |
Перерыв
|
| 11:50–12:10 |
Планирование и учет прямых затрат проектов на материалы, ПКИ и оборудование (ТМЦ):
• Формирование годового плана закупок по данным исполняемых проектов • Формирование оперативного квартал/месяц плана закупок с учетом остатков ТМЦ и фактического финансирования проекта заказчиком • Формирование подразделениями требований на ТМЦ из данных проектов • Учет фактических затрат на ТМЦ в разрезе проектов/подразделений Московец Олег Александрович
ведущий аналитик
|
| 12:10–12:30 |
Планирование и учет затрат на оплату работ соисполнителей:
• Формирование договоров с соисполнителями по данным исполняемых проектов • Корректировка договоров с соисполнителями при изменении графика финансирования проекта заказчиком • Формирование оперативного плана платежей соисполнителям из договоров • Учет фактических затрат на оплату соисполнителям в разрезе проектов/соисполнителей Московец Олег Александрович
ведущий аналитик
|
| 12:30–12:50 |
Планирование и учет накладных расходов:
• Планирование накладных расходов • Корректировка плана • Учет фактических и накладных расходов Луполенко Сергей Петрович
руководитель департамента по работе с клиентами
|
| 12:50–13:20 |
Кофе-брейк
|
| 13:20–13:40 |
Оперативное управление проектами:
• Контроль выполнения графиков работ проектов • Контроль затрат проектов – план/факт анализ себестоимости проектов • Корректировка работ и плановых затрат проектов через корректирующие сметы Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
|
| 13:40–14:00 |
Управление подразделениями в проектной организации:
• Планирование работ сотрудников подразделения на основании плана работы подразделения • Учет фактически выполненных сотрудником работ по проектам • Распределение начисленной сотруднику заработной платы на затраты проектов • План/факт анализ работы сотрудников по проектам Ловыгин Василий Георгиевич
ведущий эксперт
|
| 14:00–14:35 |
Оперативная отчетность о выполнении проектов с использованием OLAP и WEB-технологий:
• Отчет об исполнении графика работ проекта • План/факт анализ финансирования проектов • План/факт анализ затрат по проектам • Управление подразделением в проектной организации Чечнев Михаил Сергеевич, руководитель проекта
Московец Олег Александрович, ведущий аналитик
|
| 14:35 |
Обсуждение, общение с докладчиками, демонстрация системы
|