Теория и практика управления проектами в машиностроительной отрасли — ЦИТК Парус
Семинар

Теория и практика управления проектами в машиностроительной отрасли

Приглашаем руководителей конструкторских, технологических, производственных и эксплуатационных подразделений машино/приборостроительных предприятий 18 сентября 2008 года на семинар "Теория и практика управления проектами в машиностроительной отрасли".

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки являются неотъемлемой частью деятельности машиностроительного предприятия. Зачастую, помимо внутренних заказов, связанных с разработкой или модернизацией собственной продукции, предприятие выполняет ряд договорных НИОКР.

Как правило, большое количество НИОКР, ведущихся одновременно, имеющих большую длительность и требующих значительных материальных затрат и кадровых резервов, вынуждает предприятие искать пути повышения эффективности управления  НИОКР. При этом каждый руководитель сталкивается с рядом проблем, требующих незамедлительного решения:

  • контроль над выполнением НИОКР при большом их количестве, сложности и длительности;
  • распределение ресурсов на НИОКР, особенно при мобилизации имеющихся ресурсов для форсирования исполнения наиболее значимых проектов;
  • учет фактических затрат на долгосрочные НИОКР, с необходимыми уровнями аналитики;
  • утрата накопленных за десятилетия знаний, например, результатов испытаний опытных образцов изделий;

Одним из вариантов устранения этих и многих других проблем является внедрение решений для автоматизации планирования, учета, контроля и управления работами, проводимыми в рамках НИОКР на базе информационной системы «ПАРУС».

Приглашаем руководителей конструкторских, технологических, производственных, эксплуатационных  подразделений машиностроительных предприятий на конференцию «Теория и практика управления проектами в машиностроительной отрасли».

Дата и место проведения семинара:

18 сентября 2008 г., г. Москва, Проспект Мира 150, гостиница «Космос», зал Галактика 4,5.
Начало регистрации участников с 9:30,
Начало семинара в 10:00, завершение семинара 17:00

Участие в семинаре бесплатное

Предварительная регистрация обязательна

Для регистрации необходимо заполнить заявку и прислать по e-mail: conference@parus.ru. По всем вопросам, связанным с регистрацией в качестве участника обращайтесь по телефону (495) 797-89-92, e-mail: conference@parus.ru

Программа мероприятия

09:30–10:00
Регистрация участников. Приветственный кофе-брейк
10:00–11:30
Принципы управления проектами в машиностроении. Опыт постановки управления проектами

• Основные элементы системы управления проектами

• Планирование бюджета. Окончательная оценка стоимости

• Производительность, поправки и кривая освоения

• Обсуждение планирования, составления и ведения графиков

• Контроль стоимости и прогнозирование. Сравнение альтернатив. Предпосылки внедрения системы управления проектами

• Организационные и мотивационные проблемы внедрения системы управления проектами

• Технико-экономическое обоснование необходимости внедрения системы управления проектами

• Постановка задачи управления проектами и портфелем проектов в современных компаниях

• Методология построения корпоративной системы управления проектами и портфелем проектов в машиностроительной отрасли

Сулимов П.С. руководитель отдела инноваций и технологий «Консалтинговая группа «РОЭЛ Консалтинг»
Рейнтгольд Е.А., директор департаента комплексного консалтинга «Консалтинговая группа «РОЭЛ Консалтинг»
11:30–11:50
Состав, архитектура и функционал корпоративной системы управления проектами и портфелем проектов

• Общие положения, основные этапы, ключевые факторы успеха.

Луполенко С.П
руководитель департамента по работе с клиентами
11:50–12:20
Перерыв. Кофе-брейк
12:20–12:40
Учет затрат в проектах НИИР и ОКР

• Принципы построения системы управления затратами машиностроительного КБ

Луполенко С.П
руководитель департамента по работе с клиентами
12:40–13:00
Управление отношениями с подрядчиками

• Согласование и ведение договоров НИОКР

Михайлов А.С.
ведущий аналитик
13:00–13:40
Управление опытным производством

• Расчет производственной программы цехов на основании маршрутов – формирование графиков запуска/выпуска

• Контроль исполнения производственной программы на основании межцеховых накладных

• Управление складом готовых деталей и комплектование сборки

• Расчет оперативных (посменных) производственных планов цехов на основании технологических маршрутных карт - формирование сменных заданий

• Оперативный контроль исполнения оперативных производственных планов на основании маршрутных листов и накопительных нарядов

Ловыгин В.Г.
эксперт
13:40–14:10
Кофе – брейк
«Круглый стол» для участников семинара, заинтересованных в следующих темах:
14:10–15:20
Управление проектами развития предприятия

• Модели организации развивающих процессов предприятия

• Системы управления процессами развития предприятия

Управление проектами разработки и внедрения

• ИТ Принципы управления ИТ проектами

• Опыт построения автоматизированной системы управления проектами

Луполенко С.П.
руководитель департамента по работе с клиентами